近日，华力创通召开了为期三天的集团民品业务专题研讨会。会议听取了各子公司和事业部就各自领域民品技术发展趋势、现有产品、解决方案、目标市场分析和需要重点落实措施方法等方面的汇报; 系统梳理了集团内部各型民品，对产品的优势和关键核心技术加深了理解和把握；围绕市场和服务，分专题进行了充分研讨，大家谈思路、谈建议、谈举措，为进一步推动民品业务献计献策。这次会议，是华力创通顺应形势发展，主动面向经济建设主战场而采取的一次重要行动，对建立产业化新体系的意义重大。

华力创通民品业务专题研讨会在成都天府新区智芯公司召开

华力创通董事长高小离出席了会议并发表了重要讲话。高小离指出，华力创通的民用产品与技术颇具亮点，芯片应用范围广泛，模块与友商相比各有特色，还有独立的处理器可以为用户提供业务支撑。我们一定要坚持走特色化的发展路子，把产品的亮点、特点、优点突出出来。

高小离强调，我们要牢固树立打通内部供应链的观念。要梳理公司内部上下游产业链，加强集团内部相互沟通和支持，整合内部资源，提高公司整体的发展效益。要处理好产品与技术的关系。技术是产品质量和性能的保证，产品是技术实现和物化的形态，两者紧密相连，又有明确的界限，必须认识清楚。技术的创新与应用，一定要瞄准市场，解决客户的痛点，并通过物化的产品推向市场，满足客户需求。要完善民品发展的决策机制。要定期研究讨论重点民品技术路线、产品方案和行业应用解决方案；要加强新上民品项目的立项论证，重点审查目标市场需求规模、技术体制和技术路线、主要功能性能、成本和财务分析以及产能规划等问题；要定期对民品市场推广和市场反应进行评估，通过走访客户、函调等多种方式，了解客户对产品的满意度，增强与客户之间的信任和合作关系。

关于下一步工作，高小离明确要求，要重视加强集团公司民品资质建设，集团公司应在梳理重点行业对公司资质要求的基础上，制定一个民品资质建设规划，明确目标与重点，整合集团公司的资源，提升相关资质水平。要打造公司的明星民用产品，通过销售情况及客户反馈等方式对产品进行梳理，总结亮点、查找不足，为后续产品开发和市场推广提供支撑。要加大基础产品的推广力度，经过半年的努力，基础产品的推广颇有成效，下半年要继续加强市场推广，创造更大市场空间，为明年的推广应用奠定基础。要进一步完善民品管理的组织架构，确定和区分权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的民品业务运营在既有的组织架构中运行。

华力创通总经理王伟，副总经理黄建新，董事长助理刘兴汉等出席了会议，来自总公司事业部、业务部、各分子公司的近40位相关领导及业务、研发人员参加了会议。